近日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了2024年上半年工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)（直屬）部室長(zhǎng)、子（分）公司經(jīng)理班子成員、基層干部正職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員等100余人參會(huì)。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李小凡主持。會(huì)上，副總經(jīng)理孫玉軍作了題為《迎難奮進(jìn)、真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的半年工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了集團(tuán)公司2024年上半年工作，分析了目前面臨的形勢(shì)，查擺了存在的問(wèn)題，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
副董事長(zhǎng)胡會(huì)國(guó)宣讀了集團(tuán)公司《2024年二季度“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽表彰公報(bào)》，本次評(píng)選出優(yōu)秀管理者4人、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手5人、優(yōu)秀員工24人、星級(jí)班組3個(gè)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曉亞在總結(jié)講話(huà)中對(duì)公司上半年的工作給予了肯定，從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、油田政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面深刻剖析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇以及存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)下半年全面落實(shí)“三講三強(qiáng)”活動(dòng)要求、堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出明確要求。
劉曉亞強(qiáng)調(diào)，“三講三強(qiáng)”活動(dòng)的重點(diǎn)是強(qiáng)化過(guò)程管控，提升基礎(chǔ)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；最核心的目的就是講效益。我們?yōu)榧追椒?wù)，為客戶(hù)分憂(yōu)，為客戶(hù)提供價(jià)值，安全和質(zhì)量是必要的，但效益才是我們生存的根本。今后，集團(tuán)公司所有管理的核心就是追求效益，并要求各單位認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、要壓實(shí)責(zé)任保運(yùn)行，效益引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變觀念提質(zhì)增效
一是要合理分工，明確責(zé)任。要明確班子分工職責(zé)，管生產(chǎn)就要管好預(yù)算、管經(jīng)營(yíng)就要管好結(jié)算，聚焦于生產(chǎn)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)結(jié)算的精細(xì)化管理，用生產(chǎn)預(yù)算管控生產(chǎn)成本，實(shí)施預(yù)算與結(jié)算掛鉤考核，激發(fā)預(yù)算管理的原生動(dòng)力。二是要緊盯目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行。要以完成生產(chǎn)任務(wù)、明確工程價(jià)值、提升生產(chǎn)效率為核心目標(biāo)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則，督導(dǎo)基層單位嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，做到“先算后干、事中監(jiān)督、完工核算”，形成從預(yù)算制定到任務(wù)執(zhí)行，再到結(jié)算考核的閉環(huán)管理體系，各環(huán)節(jié)緊密相連，相互制約。三是要效益引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念。要增強(qiáng)基層隊(duì)伍創(chuàng)效的緊迫感，將派工單完成情況與效益考核直接掛鉤，激勵(lì)基層隊(duì)自覺(jué)掌握工程產(chǎn)值及當(dāng)日工作量?jī)r(jià)值，促進(jìn)隊(duì)伍思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)基層隊(duì)伍主動(dòng)掛圖作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)日清日畢。四是要強(qiáng)化運(yùn)行，及時(shí)匯報(bào)。生產(chǎn)運(yùn)行中，要強(qiáng)化匯報(bào)機(jī)制，確保上情下達(dá)、下情上報(bào)，暢通無(wú)阻?；鶎雨?duì)長(zhǎng)和帶班干部作為施工一線的重要力量，在遇到施工延誤時(shí)，必須立即上報(bào)。通過(guò)分級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制（8點(diǎn)前分公司協(xié)調(diào)，9點(diǎn)后總公司介入），杜絕無(wú)故拖延的現(xiàn)象。經(jīng)前期努力，目前有效施工時(shí)間從3-5小時(shí)提升到了8小時(shí)以上，保障了施工任務(wù)的完成，維持了工程收支平衡的生存底線。五是要狠抓效率，提速增效。各單位要緊抓采油廠項(xiàng)目推進(jìn)的契機(jī)，積極組織施工力量，合理安排施工計(jì)劃。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控與多層級(jí)巡查等手段，督導(dǎo)基層隊(duì)伍提高施工效率，實(shí)現(xiàn)“早開(kāi)工、晚收工”，確?？缒觏?xiàng)目盡快完成銷(xiāo)項(xiàng)，確保員工的辛勤付出轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果與效益。
二、要聚焦核心抓落實(shí)，多措并舉，夯實(shí)內(nèi)控管理體系
一是要強(qiáng)化“四位一體”的執(zhí)行落地。要確保各項(xiàng)成本和資料及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。要指導(dǎo)基層隊(duì)伍形成常態(tài)化的成本控制機(jī)制，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。讓干部員工從“會(huì)看會(huì)用”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋肟聪胗谩?，逐漸養(yǎng)成主動(dòng)關(guān)注四位一體的好習(xí)慣，通過(guò)管理系統(tǒng)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新動(dòng)態(tài)，分析系統(tǒng)反饋信息，查擺異常數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)的監(jiān)督作用。二是要全面實(shí)施成本定額定率管理。各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)控制非生產(chǎn)成本的發(fā)生，嚴(yán)于律己、率先垂范，一級(jí)管一級(jí)，嚴(yán)格審批權(quán)限和責(zé)任范圍，規(guī)范定額管理?；鶎雨?duì)長(zhǎng)作為生產(chǎn)成本管控的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著生產(chǎn)成本開(kāi)支合理、運(yùn)行高效的重任。我們能把握的是今天，能規(guī)劃的是明天。當(dāng)前，集團(tuán)公司成本管控的核心就是抓好基層隊(duì)伍的過(guò)程管控，要本著“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確每項(xiàng)任務(wù)背后的價(jià)值構(gòu)成與成本投入。基層隊(duì)長(zhǎng)要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，下功夫管好生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本、提質(zhì)增效。基層隊(duì)伍要講效益、會(huì)算賬，爭(zhēng)當(dāng)金牌優(yōu)勝班組，爭(zhēng)做創(chuàng)效單元。一線班組很辛苦，要努力將苦勞轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?/span>集團(tuán)公司也將結(jié)合基層創(chuàng)效情況，拿出可行方案，逐步提高基層隊(duì)伍和基層負(fù)責(zé)人的待遇，激勵(lì)大家更好地投入工作。三是要全面推行陽(yáng)光采購(gòu)。今年，公司已將意外傷害險(xiǎn)、車(chē)險(xiǎn)等各類(lèi)保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了打包招標(biāo)，最終把價(jià)格招下來(lái)了，保險(xiǎn)服務(wù)也得到提升，這是一個(gè)良好的開(kāi)端。各部室各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)需要，遵守制度流程，堅(jiān)持“應(yīng)招必招、能招盡招”的原則，開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商和承包商，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保公司的每一分錢(qián)都能發(fā)揮出最大效益。各部室各單位要做好招標(biāo)的監(jiān)督檢查，確保信息公開(kāi)、操作規(guī)范、程序透明，營(yíng)造更好的營(yíng)商環(huán)境。四是要提高機(jī)關(guān)服務(wù)職能。機(jī)關(guān)各部室要緊密配合，相互監(jiān)督，推行體系管理，形成上下一心、齊抓共管的良好局面，堅(jiān)決不能出現(xiàn)管理盲區(qū)。寧可向前一步有交叉，不能后退一步留空白。要加大業(yè)務(wù)管控力度，指導(dǎo)幫助基層單位開(kāi)展工作。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分析研判，合理放權(quán)，鼓勵(lì)各單位成立薪酬小組，推動(dòng)臨時(shí)用工薪酬與市場(chǎng)同步，促進(jìn)基層管理創(chuàng)效。
三、要錨定目標(biāo)不放松，積極作為，緊盯主業(yè)勇拓市場(chǎng)
要聚焦主業(yè)需求，充分利用主業(yè)流量資源，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每天參加采油廠晨會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)也要主動(dòng)與業(yè)務(wù)科室對(duì)接交流，及時(shí)掌握“信息流”和“物資流”的傳遞，千方百計(jì)找工作量，想盡辦法創(chuàng)收增收。涉及采油廠的工作量，即使公司不具備業(yè)務(wù)承攬能力，也要積極努力爭(zhēng)取，辦不下資質(zhì)、缺少技術(shù)、人員、設(shè)備的，要發(fā)揮改制企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)，積極作為，找米下鍋，創(chuàng)造條件，拓展經(jīng)營(yíng)范圍。等靠要的“生產(chǎn)隊(duì)”模式，已不適合當(dāng)前公司的生存與發(fā)展，各單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻保持對(duì)油田政策的敏感度，摸清主業(yè)最迫切的需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和高效專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，來(lái)贏得采油廠的信任，牢牢端穩(wěn)油服的“飯碗”。鑫新公司爭(zhēng)取的聯(lián)合站消除隱患治理工作量、普林斯公司的量油標(biāo)產(chǎn)業(yè)務(wù)、電氣公司的600臺(tái)油井控制柜制動(dòng)電阻改造、井下公司施工的采油廠大頭井、石油裝備公司科技成果轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷(xiāo)公司甲供料代理等項(xiàng)目的承攬，都是大家思想靠前、主動(dòng)作為的積極表現(xiàn)，更是“負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng)、做有尊嚴(yán)的乙方”最真實(shí)的體現(xiàn)。要廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，面對(duì)外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要發(fā)揮公司資質(zhì)和地域優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與周邊單位、地方政府以及東營(yíng)港化工企業(yè)的合作對(duì)接，共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。今年，中海油維保項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，也為后期公司拓展港區(qū)化工檢維修業(yè)務(wù)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和有力支撐。
四、要服務(wù)基層聚共識(shí)，公開(kāi)透明，堅(jiān)持落實(shí)群眾路線
落實(shí)群眾路線，就必須深入群眾，搞好調(diào)研，了解員工群眾的實(shí)際需求，解決員工群眾關(guān)心的問(wèn)題。北方公司本身就是所有員工生存發(fā)展的平臺(tái)，公司收益理所應(yīng)當(dāng)要與每一位辛勤付出的員工共享。要抓好政務(wù)公開(kāi)。各部室各單位要拿出《政務(wù)公開(kāi)責(zé)任清單》，大到公司決策，小到食堂菜譜，都要及時(shí)準(zhǔn)確公布信息，提高工作透明度。要主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，對(duì)待問(wèn)題“零容忍”，培養(yǎng)勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“潛虧潛盈”“瞞報(bào)虛報(bào)”等弄虛作假、欺上瞞下的不良行為，決不能有“遮丑心態(tài)”“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”，不能對(duì)待問(wèn)題視而不見(jiàn)。要通過(guò)坦誠(chéng)溝通和透明管理，來(lái)回應(yīng)員工的問(wèn)題和疑慮，促進(jìn)公司與員工凝聚共識(shí)、同頻共振，持續(xù)增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的良性互促。要按期做好“意見(jiàn)箱”開(kāi)箱工作。設(shè)立意見(jiàn)箱就是為了暢通員工群眾的監(jiān)督渠道，確保每一位員工都能成為公司決策的重要參與者，共同管理公司的大小事務(wù)。通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表意見(jiàn)，為公司建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。要認(rèn)真分析收集到的建議和訴求，及時(shí)回應(yīng)并采取措施予以落實(shí)。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)公司對(duì)員工聲音的重視與尊重，激發(fā)員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量的熱情。要關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工。入伏以來(lái)，持續(xù)高溫，各單位要抓好防暑降溫工作，合理安排施工計(jì)劃，避開(kāi)高溫時(shí)段，備足防暑物資并做好后勤保障，給一線員工送去清涼與關(guān)愛(ài)，確保員工的健康與安全，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
